Ansvarsfulla gärningar 2025

Miljöansvar för att begränsa klimatförändringen

En övergångsplan för att begränsa klimatförändringen. År 2025 utarbetade vi en egen färdplan med vilken vi eftersträvar utsläppsminskningar på 75 procent före 2030 (jfr 2024). Av utsläppen från vår affärsverksamhet härstammar 99 procent indirekt från placeringar och finansiering. I enlighet med övergångsplanen kommer vi under de kommande åren att utveckla fler placerings- och låneprodukter som beaktar klimatkriterierna samt stödja våra företagskunder i deras utveckling mot mindre utsläpp.

Vi ökade vårt stöd till våra jord- och skogsbrukskunders gröna omställning genom att ansluta oss till BSAG:s Carbon Action-nätverk och ingå ett åtagande för Östersjön. Helheten omfattar skapande av finansieringskriterier som sporrar till regenerativt jordbruk, ökning av kundernas och finansexperternas kompetens och kommunikation om regenerativt jordbruk. Regenerativt jordbruk gynnar både naturen och jordbrukarens plånbok – vår kunds berättelse utgör ett utmärkt exempel: hur regenerativt jordbruk räddade Juha-Pekkas gård.

Vi fortsatte vårt långsiktiga arbete för att främja ansvarsfullt placerande. Över 90 procent av våra fonder hör till den ljusgröna klassificeringen, det vill säga de främjar genom sina placeringsbeslut miljöns och/eller samhällets hållbara utveckling. Ur våra placeringar har vi bland annat uteslutit kolanvändare och kolproducenter, och i vårt placeringsurval finns specialplaceringsfonden Sparbanken Miljö, som fokuserar på begränsning av klimatförändringen och miljöinnovationer.

Vi utövar också aktiv företagspåverkan genom att föra en regelbunden dialog om hållbarhetsteman med de bolag vi äger. Även om vi inte tog några stora nya initiativ 2025, fortsatte vi att främja hållbara placeringar och drog upp riktlinjer för de kommande åren i och med övergångsplanen för klimatförändringen.

Socialt ansvar bygger ett hållbart och välmående samhälle

Vi utarbetade gemensamma DEI-principer för Sparbanksgruppen. Vi vill värna om mångfald, jämlikhet och inkludering i alla våra arbetsgemenskaper och i våra kundmöten. En arbetsgrupp bestående av Sparbanksanställda som är intresserade av ämnet formulerade gemensamma DEI-principer åt oss. Hur de förverkligas kommer vi i fortsättningen att mäta alltmer systematiskt i våra personalenkäter.

Goda gärningar för 3,1 miljoner euro. I Sparbanksgruppens årliga kampanj Goda gärningar donerades ett rekordhögt belopp på 3,1 miljoner euro i donationer och stipendier till utbildning samt barns och ungas hobbyverksamhet och välbefinnande, bland annat till mentalvårdsarbete. Donationer delades ut till över 1000 mottagare runt om i Finland. En ny kampanj inleds snart!

Trygg ärendehantering. Enligt Finansbranschen rf:s statistik försökte bedragare i fjol lura finländarna på sammanlagt 148 miljoner euro, av vilket bankerna lyckades förhindra eller återbetala 75,5 miljoner euro. Också vår kapplöpning mot brottslingarna fortsatte: i fjol införde vi nya säkerhetsgränser för konton och en tjänst för verifiering av betalningsmottagare som kunderna kan använda. I takt med att tekniken utvecklas och världen förändras utvecklar vi ständigt våra system och utbildar vår personal så att de är beredda på nya slags hot mot informationssäkerheten och dataskyddet. Dessutom varnar vi våra kunder för aktuella bedrägerier och ger anvisningar för trygg ärendehantering. Som en av våra kunder uttryckte det i vår kundenkät: ”Kunden lämnas inte ensam när det gäller säkerheten.”

Förvaltning – tillförlitlig vardag och ansvarsträningar

God förvaltningssed är kanske inte ett ämne som det förs mycket väsen om, men det skapar en grund för förtroende. Kundkännedom, förhindrande av penningtvätt och riskhantering är kritiska med tanke på ett ansvarsfullt samhälle. En ansvarsfull förvaltning inom banken innebär bland annat att man värnar om banksekretessen, sköter kundernas integritetsskydd och följer lagstiftningen noggrant.

År 2025 satsade vi alltmer också på att stärka personalens ESG-kapacitet. Tillsammans med vår samarbetspartner inledde vi planeringen av kompetensstigar inom jordbruket och vi utbildade ledningen bland annat om övergångsplanen.

Du kan läsa hela vår hållbarhetsrapport här.